2012年10月24日 记者张海龙

老人安，则国家安；老人乐，则社会乐；老人福，就是天下苍生之福。为了他人还有自己的老年幸福生活，理想主义者宋卫平，正致力于推行"学院式养老"模式，要让老年成为人生另一个新的起点。

第一问

为什么你会关注养老问题？

关注养老是因为感同身受。养老模式在中国还处于非常初级的阶段

城市周刊：我们观察到，你提出绿城今后的突破点在于综合开发，转型方向重点在于养老地产。为什么是这个方向？基于什么样的判断？

宋卫平：关注养老是因为感同身受。我是三十六七岁才开始下海经商做房地产的，当时就看到父母、老师、同事们都渐渐老了，可是他们的老年生活并不尽如人意。那种身入老境之后的无奈、孤单、寂寞，让人对老年生活心生恐惧。我当年刚开始做生意，也不会想到会从当年的六七个人发展到今天的几万人。可是，我脱离体制之后，其实首先也会想到今后该怎样养老。我想，这是我们所有人的现实问题。

我们的养老是个什么样的现实呢？除了相当个别的人群是由国家一管到底之外，养老模式在中国还处于非常初级的阶段。事业单位与企业单位退休人员之间养老方式差别很大，与养老相关的企业行为也非常少。另外，我们这个社会对儿童的关注显然远远高于老人，老人的生活和未来总是黯淡无光。可是，儿童还有足够的时间来关注，老人却不能被我们轻易忘记。

我很早就发现并关注这个问题。1994年，还没什么钱的绿城就决定拿出十万元，第一笔慈善捐款就给了杭州老年大学。我希望老人们能健康、快乐并能保持学习的状态。

第二问

怎么会想到"学院式养老"模式？

待在一个房间每天看书看报看电视，吃了睡，睡醒吃，这样的老年生活会让人有个联想————苦度余生。一定要让老人有一种群体生活，不让他们从心理上感觉与社会脱节

城市周刊：说到养老，一般人也很容易理解，可你为什么想做"学院式养老"模式？

宋卫平：之所以推出这个模式，是因为我不满意现在的养老方式，太简单太粗糙太平面化了。人活着，除了物质条件之外，一定还要有精神需求。你不能说人老了有房住有饭吃就行了，你得为老年人设计一种新的生活，让他们心满意足。我想了好长时间，发现学习这件事我们做得最久，从出生到老都离不开学习。

绿城蓝庭的老人公寓刚刚建成后，我去看了一下，发现有个非常大的问题。不是说条件不好，仅仅硬件设施对房产开发商来讲，不会有太大的挑战感。比如那里的床都非常好，可以升降可以摇移，完全是多功能的。可以坐起看书，可以靠着看报，可以半躺着看电视，放平了可以睡觉。一个按钮就可以轻松控制了。但是你想，如果一个老人就是这样待在房间里，醒来吃饭看书看报看电视再睡觉醒来，会不会有个联想————就是苦度余生。就像漂流荒岛的鲁滨逊那样过完一天在木头上划上一道，几乎没有希望，也完全无事可做。

我可不愿过这样的养老生活，这不是我们想要的。我需要对老人的生活做一个梳理，做一个比较理想的设定。于是我们就开始做研究，先研究我们对养老的期待，再研究中外养老的现状，还有国际上对养老问题的认知，以及对养老前景的描述。把这些表述和实践结合在一起，然后我们就构想了一个"学院式养老"模式。

在我看来，这种模式就是一定要让老人有一种群体生活，不让他们从心理上感觉与社会脱节。大家都知道，人的价值需要通过人群来体现，独木不成林。中国传统的居家养老模式，这种群体生活特点体现在几代同堂上。可是现在的家庭结构正在大调整，代沟加剧，几代人已经不可能住在一套房子里生活，会产生很多问题。那么，有没有可能让这些老年人又是住在家里，又是在学院的组织形态里呢？这就是我们研究并推出"学院式养老"模式的初衷。

第三问

这个模式是属于慈善地产项目么？

这是一种创新的商业模式。养老问题处理好了，一定是对老人的尊重

城市周刊：你提出的这种养老模式，会不会成为一种理想主义的壮举？这是否是一种慈善式的地产事业，目前有盈利模式么？

宋卫平：不，这仍然是种创新的商业模式。这个模式本身就包含了两个产品，一个是居住产品，一个是服务产品，都需要商业模式支撑。慈善概念听起来不错，完全可以用贴钱模式去做。可你能做多长？你能做多大？你又能为多少人服务？那样没有持续性。

说到盈利模式，我并不担心。现在我们是从舒适型往上做，做高端。做个五年十年，再从舒适型往下做，做普及。

过程当中，我也知道，这个产品还真不是一般人能做的。你得有点精神，得有点境界，得有点理想主义，得有点耐心，得有点激情，得有点人文情怀，还得有点能力。养老养老，都是牵扯到生老病死的大事，会遇到很多具体的问题，服务量会非常大。养老问题处理好了，一定是对老人的尊重。

一个小孩会牵动四到六个大人。倒过来，一个老人也是牵涉到全家的。要做养老事业，很不容易，必须要高标准严要求才行。绿城一路走到今天，已经有了可以依托的教育资源、医疗资源和服务资源。我们现在有3万多名员工，在这个系统的基础上面，我们有能力做养老地产，也因为系统才能有盈利能力。

第四问

这个模式的具体内容有哪些？

有点像养老院和老年大学的组合，但又不止于此，这里面还有个养老地产的概念

城市周刊："学院式养老"模式是否可简单地理解为养老院和老年大学的结合？我想很多人都会关心，这种养老模式都有些什么样的具体内容？

宋卫平：你理解得挺好，有点像养老院和老年大学的组合，但又不止于此。这里面其实还有个养老地产的概念。你买了这里的物业，就相当于住在自己家里，还是能够保证相对的独立性与舒适感，但同时又因为老年大学的概念，而重新拥有了一种社会关系和养老生活。

简单描述呢，这个商业地产所有人都可以购买，重点优惠照顾老年人。年轻人也可以为父母买房，但前提是以后爸爸妈妈一定会来住。我希望至少一半以上业主是老年人。每套房子住两个老人，全装全配，拎包入住。80平方米的房子差不多七八十万元也就够了，从中提留一部分钱给服务做基金。

乌镇这个项目我都想好了，业主入住那天就是绿城颐乐学院开学典礼，一切仪式都按新生入学那样来做。让老人们一进这里就感觉生活不是停滞，而是重新开始。你有了新的同学，新的教室，新的职务，新的课本，新的可能……

我们多年来的全部积累都可以投入在养老地产上面————譬如我们的物业服务、医疗、教育等等。绿城医院运营了五年，绿城学校运营了十年，绿城物业运营了十七年，已经形成了一个较为完善的体系，这是一个大的支撑平台。

第五问

你对自己未来的养老有何打算？

我可能会去绿城的养老学院颐养天年吧。同时，我是希望政府可以多关注我们提出的"学院式养老"模式，把这个模式在公务员、中产阶级、白领、蓝领，甚至在农村等各个阶层人群都能有所覆盖

城市周刊：很想知道你对未来养老有何打算？一是你个人的养老计划有何打算？二是你对绿城养老地产的整体推进有何期望？

宋卫平：我是农村出身，小的时候农村里是没有幼儿园的。现在大多地方都有了，小孩子去上幼儿园是很正常的事，不去反而会感觉不好意思。我现在对绿城"学院式养老"模式的期望与之类似，就是我们现在开始做，等五十年后，家家都以送老人去养老学院为正常之事，这个社会就变成了另外一个样子。年轻人看到老人们的快乐状态也会向往，不再视老年为畏途，反而是一种真正的休息与享受。

从做企业的角度出发，我希望政府可以多关注我们提出的"学院式养老"模式，把这个模式在公务员、中产阶级、白领、蓝领，甚至在农村等各个阶层人群都能有所覆盖。我们做企业的初衷，除了养家糊口安身立命之外，总希望社会能够变得更好一点。生活需要实践、引领、推动，不断优化。我们要学习怎么样创造，让城市变得更美好。

另外像杭州的教育主管部门，能否把教育延伸到企业，延伸到老年？能不能由政府牵头，再由企业以及民众来配合？能不能多为老年人设计一些活动？比如配合重阳节，配合西博会，让老人们快乐一些，让老人们的生活里有个盼头。说得再明白一点儿，我们今天做的一切，好或者不好，我们未来都会亲身感受。那么，为什么不做得更好一些呢？

至于我自己，当然是选择我们绿城的养老学院颐养天年喽。选一个近点儿的地方，住个一百五十平方左右的房子就行，有个小花园，有个大餐厅，有个棋牌室。可以去讲课，也可以去听课。我有一批老朋友，三十多岁在一起，四十多岁在一起，五十多岁也在一起，以后六十岁、七十岁、八十岁也还在一起该多好啊。聊聊天，喝喝茶，上上课，发发牢骚，看看书报。应该比现在还要自在开心。现在你看，三点多有个采访，四点多有个会议，五点多有个饭局，六点多有个约谈，你根本不属于你自己……

等你老了，所有时间都是你的。到那时，希望一切都能随心所欲。